Vårt sätt att arbeta med förändring i organisationer

Eftersom individuell förändring föregår organisationsförändring, börjar vårt arbete med fokus på individernas inställning, vilket leder till organisatoriskt sunda beteenden. När alla rustas med ett gemensamt språk och tar ansvar för samarbetet och de gemensamma resultaten, skapas hävstång för förändring och resultatförbättring i hela organisationen.

Inställningen spelar roll

Grundorsaken till de flesta organisatoriska problem är att människor naturligt fokuserar på sig själva, prioriterar sina egna behov, utmaningar och mål utan att vara medvetna om hur det påverkar andra. Organisationers förmåga att lösa interna problem och uppnå resultat på ett hållbart sätt, är direkt kopplad till i vilken omfattning medarbetarna arbetar med en vi-orienterad inställning, d v s förstår och tar ansvar för hur de genom sitt arbete påverkar andra och fokuserar på verksamhetens gemensamma resultat.

Jag- och vi-orienterad inställning

Jag-orienterad inställning

Personer med en jag-orienterad inställning är i hög grad fokuserade på sina egna mål och aktiviteter och tar väldigt lite hänsyn till andras mål och behov. Det är naturligt för de flesta.
Organisationer där människor i stor utsträckning arbetar med en jag-orienterad inställning kännetecknas av:

Tunnelseende

Stuprör

Anklagelser

Stagnation

Friktioner

Vi-orienterad inställning

Personer med en vi-orienterad inställning är lyhörda för andras mål och behov och arbetar för att uppnå sina mål på ett sätt som möjliggör framgång för gruppen som helhet. Individer och team kan lära sig att arbeta med en vi-orienterad inställning genom ökad medvetenhet och träning. Organisationer där människor primärt arbetar med en vi-orienterad inställning kännetecknas av:

Medvetenhet

Samarbete

Ansvarstagande

Innovation

Engagemang