Åbne workshops
Et tilbud til dig, som enten er nysgerrig på at se, hvad metoden kan gøre for dig og din organisation, eller som begynder i en virksomhed eller organisation som allerede arbejder med metoden.
Åbne workshops afholdes både fysisk og virtuelt
Fra jeg- til vi-orienteret indstilling
To-dags workshop
Seminaret henvender sig til alle, der ønsker at skabe vedvarende forandring i deres relationer til andre mennesker, uanset om det er på arbejdet eller i privatlivet. Samtidig giver seminaret en god introduktion til Arbinger. Du lærer om at flytte dig fra jeg-orienteret til vi-orienteret indstilling, og derigennem arbejde på en måde, der er mere samarbejdsbaseret, effektiv og resultatskabende. Lær konfliktforebyggende strategier og om hvordan du tager ansvar for sundt, tværfagligt samarbejde.
Vi-orienteret ledelse
En-dags workshop
Denne dagsworkshop er designet til at hjælpe ledere med konkrete redskaber, til at implementerer en vi-orienteret indstilling i eget team og organisation. Programmet indeholder 38 praktiske redskaber til at sikre at de selv og deres medarbejdere arbejder med en vi-orienteret indstilling. Redskaberne er delt op i 4 kategorier og 30 forskellige typiske situationer, så det er let for lederen, at finde det relevante redskab. Det er en forudsætning, at du har deltaget på Fra jeg- til vi-orienteret indstilling før denne workshop. Hvis du er interesseret i denne workshop, send email til: info@arbinger.dk for mere info.
Vi-orienteret inklusion
En-dags workshop
Alt for mange organisatoriske bestræbelser på at tackle ligestilling, diversitet og inklusivitet fokuserer udelukkende på adfærd. Den marginaliserende og diskriminerende adfærd, du prøver at udrydde fra din organisation er adfærdsmæssige manifestationer af et dybere problem; indstilling. Hvis du foretager adfærdsændringer, der ikke ændrer indstilling, defineret som den grundlæggende måde, vi ser og betragter andre på, vil intet ændre sig på den lange bane.
At ændre adfærd alene ændrer ikke resultater
Ledelses- og organisationsforskere har haft svært ved at forklare, hvorfor 70 % af virksomheders forandringsprojekter mislykkes (Harvard Business Review*). Det skyldes i høj grad, at forandringsindsatser typisk fokuserer på adfærd i stedet for den indstilling, der driver adfærd. Når man anvender en adfærdsbaseret tilgang til organisatorisk transformation, forsøger ledere at motivere og belønne medarbejdere til at gøre den nye adfærd ved at ændre systemer og processer. Problemet er, at hvis den ønskede adfærd er i konflikt med medarbejdernes underliggende indstilling, bliver det svært, eller umuligt, at opnå de ønskede resultater. I modsætning hertil hjælper ledere, der fokuserer på indstilling før adfærd, medarbejderne med at forstå og afhjælpe eventuel modstand, der forhindrer adfærdsændringer. Som følge heraf er medarbejderne i stand til bæredygtigt at adoptere nye adfærd, der driver de ønskede resultater.
*(Harvard Business Review, Maj 2000, Nitin Nohria og Michael Beer)
Du kan ikke ændre adfærd uden først at ændre indstilling
Ledere i virksomheder, der tog sig tid til at tackle udfordringer med indstilling, var fire gange mere tilbøjelige til at lykkes end dem, der ikke gjorde det.
