Indstilling er nøglen til at fastholde de gode medarbejdere
Mennesker forlader sjældent job, hvor de føler sig set, værdsat og respekteret. Skab en kultur uden konflikter ved hjælp af Arbingers strategier for engagement og fastholdelse af medarbejdere.
Et team performer, når teammedlemmer støtter hinanden
Mennesker tænker ofte naturligt på sig selv først og prioriterer deres egne behov, udfordringer og mål uden at være opmærksomme på deres indvirkning på andre. Denne jeg-orienterede indstilling fører til stress, at man trækker sig, udmattelse og i sidste konsekvens, personaleomsætning eller konflikt. Arbingers metode til at fastholde og engagere personale hjælper medarbejderne med at åbne op for en ny bevidsthed om sig selv og andre, hvilket giver teammedlemmer mulighed for at hjælpe hinanden med at lykkes, tage ansvar for deres karriereudvikling og genoplive deres følelse af formål på arbejdspladsen.
Styrken ved at sætte mennesker først
Mennesker er pulsen i din organisation. Arbinger giver dig en metode til at genoverveje dine strategier for engagement og fastholdelse af dygtige medarbejdere med henblik på at skabe en kultur som er fundamentet for at skabe resultater i din organisation.
85%
Reduceret personale-omsætning
Resultaterne blev målt over 16 måneder efter implementeringen af træning og coaching i en amerikansk offentlig organisation med over 6.000 ansatte
77%
Reduceret antal uheld
Effekten af Arbinger’s løsninger til at reducere “kritiske uheld” blev målt over en 16-måneders periode inden for en offentlig organisation med over 6.000 ansatte
20%
Stigning i arbejdsglæde
Effekten blev målt efter implementeringen af Arbinger’s træning blandt 3.500 ledere indenfor en amerikansk telekomleverandør
Løs dine største udfordringer med at fastholde og engagere medarbejdere
Moral og engagement
Medarbejdere, der føler, at deres arbejde betyder noget, er langt mere tilbøjelige til at være innovative, overstige forventningerne og blive på lang sigt. Den følelse fremmer man blandt andet ved at give medarbejderne mere ansvar, så de føler, at de har kontrol over deres egen karriereudvikling
Medarbejderes præstation
Overbelastning og underpræstation skyldes samme årsag: indstilling. Ifølge en undersøgelse fra Forbes har virksomheder med engagerede medarbejdere 17% højere produktivitetsniveau end dem som ikke har. Arbinger hjælper arbejdsgivere med de nødvendige redskaber til at korrigere præstationsproblemer og arbejde med arbejdspladsudfordringer
Medarbejderomsætning
En undersøgelse fra Pew Research Center rapporterede at 57% af de adspurgte medarbejdere havde følelsen af manglende respekt som en medvirkende faktor til deres beslut om at skifte job. Organisationer skal bevidst fremme den vi-orienterede indstilling, der er nødvendig for, at medarbejdere føler sig ønskede og hørt. Medarbejdere, der føler, at deres organisation og leder investerer i dem, bliver mere produktive, loyale og innovative.
En negativ virksomhedskultur
En undersøgelse fra Hay Group afslørede, at virksomheder med stærke kulturer oplevede en 4,6 gange højere indtægtsstigning end andre. Når vi anerkender medarbejdernes og kollegaernes menneskelighed, er vi mere tilbøjelige til at være åbne og empatiske over for de emner, der er vigtige for dem. At muliggøre denne ændring i indstillingen inden for dit team kan nedbryde barrierer og åbne op for nye niveauer af samarbejde.
Flere måder at sikre, at din organisation har en vi-orienteret indstilling.
Ledelsesudvikling
Udvikle transformative ledere, som ved, hvordan de kan fremhæve det bedste hos andre for at forbedre teamets præstation drastisk.
Diversitet, lighed og inklusion
Skab en kultur af inklusion og tilhørsforhold, hvor både dine medarbejdere og din organisation trives.
Team præstation
Få adgang til din organisations fulde potentiale ved at sætte fokus på menneskerne først.
